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    摸實情、謀良策、出實招,四川公司扎實開展調查研究工作
    來源: 作者: 日期:2023-11-28 點擊率:

    第二批主題教育開展以來,四川公司所屬各單位緊扣主題教育主線,結合實際,深化運用四下基層工作方法和工作制度,到基層去發現問題、分析問題、解決問題。抓住影響公司改革發展關鍵問題,用心體悟,用心思考,下大功夫研究,下大力氣破解,全面推動調查研究走實走深取得實效。

     

    甘孜分公司黨委把牢主題教育總要求,在調查研究中堅持問題導向,破解發展難題,確?!靶∏锌诮鉀Q真問題”。開展現場調研3次、座談1次、問卷調查2次,回收問卷57份,回收率達90.48%,收集意見建議16條,分別制定整改措施、整改目標,并落實好責任領導和部門及整改時限。班子成員從分管領域入手,到場站一線、部門、支部,了解職工最關心、最迫切需要解決的問題,為職工健康體檢投入資金10余萬元;正斗光伏電站辦公用房重建工作已完成現場勘查,正在做動工前準備;圍繞制約高質量發展的難點,聚焦用戶側綜合智慧能源、雪炭N行動等創新業務主動對接拓展,廣漢10MW分布式光伏、寧南2MW鄉村振興等項目正申報立項。

     

    樂山分公司以“三聚焦”推動主題教育調查研究走深、走實、見效,調查研究是我們黨的傳家寶,是做好各項工作的基本功。主題教育開展以來,樂山分公司聚焦“問題導向”,明確“調研什么”,推動調查研究“向深里走”,領導班子和班子成員圍繞“加快集控中心建設、提高大修技改質量和管理水平、推進示范項目落地、落實員工關心關愛”等方面確定調研選題4項,采用“領題+自選”方式,帶著課題深入困難多、群眾意見集中的場站,把情況摸透弄清、把問題找準、把對策提實。聚焦“群眾路線”,掌握“怎么調研”,推動調查研究“向實里走”,綜合運用集中座談、個別訪談等方式,踐行“一線工作法”,豐富調研手段。聚焦“發展核心”,用活“調研結果”,推動調查研究“向效果看”,以“雪碳N行動”為契機,結合項目發展中遇到的“急難險重新”問題,緊盯短板、緊盯需求,靶向定標點題開展調研。

     

    興鼎公司用好“深、實、準”三字訣,在調查研究中不斷深化對黨的創新理論的理解和運用,以高質量調查研究推動主題教育取得實效?!吧睢?。領導班子深入一線,掌握實情、準確定位,自覺踐行“以人民為中心”的發展思想,通過黨委擴大會、座談交流等形式,傾聽職工呼聲、了解需求、持續跟蹤推進調研進度?!皩崱?。黨委班子成員開展8次下基層調研,完成10個課題調查研究,圍繞制約公司高質量發展的難點,深入剖析問題根源,梳理問題清單?!皽省?。針對意見建議,制定詳細整改措施,明確牽頭領導和責任部門,限期整改銷號。同時把調查研究破解難題的方法路徑總結提煉出來,為公司高質量發展提供有力支撐。

     

    涼山分公司召開主題教育專題調研座談會。將“學、思、用”整體貫通,將“知、信、行”高度統一,深入研究分析電站運行期間發現的問題,并就強化電站道路交通安全、推進JYKJ考核落地、豐富職工業余文化生活等方面提出意見建議。各責任部門對提出的意見建議認真研究采納,制定整改落實清單。針對措施,不斷強化道路交通安全管理,保障員工生命安全,公司全體員工要愛企業、愛團隊、知榮辱,時刻錘煉個人業務技能,共同推動公司各項工作邁向新臺階。

     

    甘孜興川公司堅持目標導向、問題導向、實踐導向的有機統一,弘揚“四下基層”的優良傳統,結合“穿石”行動深入調查研究,組織黨員干部奔著問題去、對著問題改,深入查找分析。深入實際、把脈問診,在貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展中追根溯源,錨定目標,找準發力點打通堵點淤點,推動甘孜基地競配指標落地。堅持謀劃在先、指揮靠前、同題共答、同向發力,發揮攻堅領導小組和工作組作用,以“國之大者”的胸懷推進超高海拔光伏電站實證數據的發布。堅持“當下改”與“長久立”相結合,形成一批可借鑒、可復制、可推廣的先進經驗和典型做法,找到解決一類問題的有效方法和路徑,真正把調查研究成果轉化為高質量發展的實際成效。

     

    智慧綠動公司圍繞當前最突出最迫切的問題,采用“一對一”“點對點”模式,開展專題研討會,調研分析公司安全管理工作在項目工程建設、生產運營過程的難點、痛點。錨定目標,總結安全生產管理、監督力度、培訓宣貫、項目設備、承包商等同化管理等9個方面的問題,針對問題追根溯源,在行業難點、管理保證體系、安全教育培訓等5個方面的原因并提出9項措施,通過完善制度建設、開展業務培訓、強化監督管理等多種措施,不斷加強公司安全專業化管理工作。項目搭建綜合智慧能源管理系統,實現智慧化、數字化,每年保障為涪陵制藥廠供應17.7萬噸蒸汽,二聯發電400kW.h。

     

    阿壩新能源公司將主題教育同公司中心工作相結合,堅持問題導向,按照“從正面案例找方法,從反面案例抓警示”方法機制,把準“深、實、細、準、效”五字訣,扎實開展調查研究工作。公司領導班子以“厘清發展思路,加強黨業融合,著力推動公司發展”為題開展主題教育專題調研。堅持“調研到哪里、解決問題就在哪里、推動發展就落哪里”的原則,通過現場調研、談話調研、查閱資料等方式梳理年度工作推進情況。召開專題調研會議,圍繞中長期發展目標,共同研究影響公司發展的難點問題,同心同力,制定對策。以“臺賬式管理、清單化運行”的方式抓好整改落實,找準根治藥方,建立長效機制,為全力沖刺年度任務目標提供能力支撐,以高質量調查研究引領工作高質量發展。

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